尤其是在海量高并發(fā)場景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生數據庫，讓企業(yè)擁有足夠的彈性處理峰值數據與業(yè)務流轉。同時，由數百個微服務構成的YonSuite構建了規(guī)模化的微服務集群，將原本大而復雜的單體架構重組為小而精美的服務，具備高擴展性和靈活性，讓成長型企業(yè)快速響應市場變化、調整業(yè)務邏輯，明顯降低在創(chuàng)新領域的試錯成本，做到真正的隨需應變。此外，作為YonSuite的技術底座，用友iuap采用了數用分離架構，把數據架構作為系統(tǒng)設計的架構，以iuap數據中臺為支撐，讓業(yè)務數據化、數據資產化?；跀祿亩鄬哟螛撕灪投嗑S度關系，YonSuite可支撐前端多種模式應用；通過數據資產的復用、價值挖掘，賦予企業(yè)商業(yè)智慧，實現數據驅動。先進的“管理業(yè)務全在線、人人都用微服務”企業(yè)在線化，意味著將組織、管理和業(yè)務全部連接，將生產商、供應商和生態(tài)伙伴全部連接，以此形成統(tǒng)一的整體，依托同一平臺打造社會化商業(yè)，實現從內部管理到產業(yè)鏈協同的延伸，從區(qū)域經營到全球市場的擴張，從產品生產到服務運營的轉變，從線下到線上線下一體化的整合，從支撐發(fā)展到管理賦能的轉變，終完成全域數智化轉型。為了促進成長型企業(yè)目標與業(yè)績達成，有效利用數據實現精細決策。用友YS**信息，一鍵掌握，用友YS為健康護航！南湖區(qū)新材料行業(yè)用友YS供應商

    農林牧漁行業(yè)是人類社會早期的生產活動之一，隨著時間的推移，這個行業(yè)也經歷了不斷的發(fā)展和變革，如何實現管養(yǎng)一體化新模式，成為了眾多牧業(yè)企業(yè)的重要課題。作為行業(yè)的帶領者之一，和合牧業(yè)敏銳地意識到了帶領變革的重要性。借助YonSuite平臺，和合牧業(yè)正在開創(chuàng)一種全新的經營范式。跟隨這篇文章，讓我們深入探究和合牧業(yè)如何借助YonSuite的力量，實現管養(yǎng)一體化的前瞻性愿景，帶領牧業(yè)行業(yè)邁向更加繁榮與可持續(xù)的未來。和合牧業(yè)集團助力中國肉牛產業(yè)健康發(fā)展集團旗下以自繁自育牧場為基礎，以牧場規(guī)劃、技術咨詢、屠宰加工等服務板塊為樞紐打造以零售渠道、餐飲門店為中心的養(yǎng)殖、服務、加工、銷售一體化模式，為中小牧場及養(yǎng)殖農戶賦能，拓寬農民增收致富渠道。鞏固脫貧攻堅成果，全力支持**鄉(xiāng)村振興事業(yè)。通過擴大集團業(yè)務及服務種群量，不斷提高牛肉品質，保障食品**，力爭成為無抗、可溯源肉牛產業(yè)榜樣企業(yè)。集團創(chuàng)立“和合牧場”“和合?！钡冉K端品牌，專注肉牛產業(yè)專業(yè)化服務，時刻追求品質，為實現“專業(yè)的肉牛產業(yè)運營商”的目標而奮斗。2017年8月鎮(zhèn)賚縣和合牧業(yè)正式成立，致力于以養(yǎng)殖板塊為中心業(yè)務、渠道板塊為戰(zhàn)略業(yè)務，向產業(yè)鏈上下游延伸。南湖區(qū)新材料行業(yè)用友YS供應商用友YonSuite讓企業(yè)通過這些模塊實現員工信息的電子化管理，簡化招聘流程，提高員工滿意度，降低人力成本。

    常見的管理誤區(qū)有：·忽視質量管理文化建設：有些企業(yè)在實施財務共享服務時，過于注重流程和技術的改進，忽視了質量文化的建設。這導致共享中心在運營管理過程中，普遍對質量管理的重要性缺乏認識，容易出現質量問題，甚至導致業(yè)務上的實質損失。因此，企業(yè)應該注重培養(yǎng)質量意識和質量文化，使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動關注和追求高質量的工作成果?！と狈τ行з|量管理體系：有些財務共享服務中心，只關注共享作業(yè)的處理工作，沒有建立完善的質量管理體系，導致質量管理工作缺乏規(guī)范和指導，出現差錯也沒有體系化分析根本原因持續(xù)改善，進而使財務共享服務中心和企業(yè)帶來風險的可能性增加。如：是否能夠基于質量標準的要求，而確定合理化的質檢范圍與數量及頻次等。因此，財務共享服務中心應該制定和實施適合自身情況的質量管理體系，明確質量管理的目標、責任和流程，確保質量管理工作的有效進行，有效保障共享中心的作業(yè)與運營質量及相應風險的規(guī)避。·忽視持續(xù)質量管理改進：有些財務共享服務中心針對質量管理做了管理動作，并認為質量管理工作已經實施，不再進行持續(xù)改進。然而，財務共享服務是一個不斷發(fā)展和變化與升級的過程，需要不斷優(yōu)化和改進。

用友YS帶領數字化轉型潮流 助推企業(yè)升級創(chuàng)新 作為企業(yè)數字化轉型的領航者，用友YS一直致力于通過其先進的云服務和智能化解決方案幫助企業(yè)實現數字化升級。隨著技術的不斷進步和市場需求的變化，用友YS不斷創(chuàng)新其產品和服務，以適應不同行業(yè)的特定需求，助推企業(yè)實現流程優(yōu)化和業(yè)務創(chuàng)新。 用友YS提供的數字化轉型解決方案涵蓋了云計算、大相關內容、人工智能等多個方面。這些解決方案能夠幫助企業(yè)高效地管理業(yè)務流程，提升決策的相關內容驅動能力，同時通過自動化和智能化技術降低運營成本，增強企業(yè)的市場響應速度和客戶服務質量。 一家受益于用友YS解決方案的企業(yè)表示，用友YS的數字化工具不只提高了他們的運營效率，還極大地提升了員工的工作滿意度和協作效率。借助用友YS的系統(tǒng)，企業(yè)能夠更快地適應市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友YS將繼續(xù)深耕技術和服務創(chuàng)新，通過更加完善和高效的數字化轉型解決方案，幫助更多企業(yè)解鎖新的商業(yè)價值，邁向成功之路。用友YS讓辦公流程變得流暢，用友YS，細節(jié)之處見真章。

    同時出具量化質量檢查結果，用數據針對工作質量進行評價。質量檢查的內容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質量、掃描員工作質量、及歸檔員工作質量的監(jiān)控；一類是稽核類管理，對已審核關閉的單據按一定抽檢規(guī)則進行抽檢,來對財務共享服務中心各會計審核單據如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據的質量進行檢查。對于檢查出的問題應及時通知審核會計采取相應糾正措施,并將檢查結果納入質量考核。·質量管理的流程：定義質檢任務：根據設定的任務要求，進行臨時、定期、的任務下達，含質量管理內容、完成要求（時間、內容、反饋、后續(xù)跟進解決、形成報告等一系列管理閉環(huán)）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時間范圍、組織范圍、單據范圍等，并設定一定的抽樣比例；質檢與報告出具并持續(xù)完善：根據以上定義任務，對財務共享服務中心的工作進行質量抽查與監(jiān)督，根據檢查結果總結問題與解決辦法，并持續(xù)進行管理完善。財務共享服務中心質量管理常見誤區(qū)及應對在財務共享服務中心實際運營過程中，由于對質量管理理念和方法的誤解或不當應用，導致質量管理效果不佳甚至出現嚴重問題的情況。用友YS跨越傳統(tǒng)，用友YS帶領智慧辦公新時代。南湖區(qū)新材料行業(yè)用友YS供應商

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    企業(yè)集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數智化轉型的必經路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰(zhàn)略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上，財務共享服務中心在面向所服務業(yè)務單元和業(yè)務部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量，保證賬務處理合規(guī)、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業(yè)務有效的質量管理和質量改進，保證共享業(yè)務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設：財務共享服務中心的質量管理工作，需明確質量管理目標，并建立質量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據相關的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務共享服務中心業(yè)務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉，檢查與評價內容、報告反饋及考核?！べ|量管理內容：針對制度、規(guī)范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質量進行檢查。 南湖區(qū)新材料行業(yè)用友YS供應商