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關(guān)于我們

盛榕咨詢集團是一家專業(yè)從事人力資源服務(wù)的機構(gòu)。集團下設(shè)上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司 (Shanghai Groot Consulting) 和天津盛景企業(yè)管理咨詢有限公司(Tianjin Grand Future Consulting),集團在人力資源服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域深耕15年,目前已和行業(yè)上百家國內(nèi)外企業(yè)建立了長期合作伙伴關(guān)系。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019年,主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢工作。公司的管理培訓(xùn)秉承“實踐者幫助實踐者”的理念,所有全職或在職講師均來自世界名企,具備企業(yè)實踐經(jīng)驗,同時在管理崗位也有深耕,能夠結(jié)合工作實踐、圍繞企業(yè)需求,為企業(yè)帶來更加專業(yè)性、科學(xué)性和落地性的培訓(xùn)課程。目前在培訓(xùn)領(lǐng)域,我們已為企業(yè)帶來多個定制化的培訓(xùn)項目支持方案,并是多家世界500強企業(yè)的長期合作伙伴。 其中,我們的培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)、人才技術(shù)等是企業(yè)的特色化服務(wù),在行業(yè)具備品牌**和優(yōu)勢資源,同時也可以為企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)解決方案。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司公司簡介

上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機構(gòu) 來電咨詢 上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應(yīng)

2025-03-16 02:06:21

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實效?一、實現(xiàn)**學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)雖然課堂滿意度可以保證,但培訓(xùn)實際效果的認(rèn)可度卻大打折扣,甚至當(dāng)時培訓(xùn)大家聽得開心,都表現(xiàn)的挺好的,但后續(xù)卻有學(xué)員跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨沒啥用,作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人忙前忙后挑選合作機構(gòu),和講師反復(fù)核對授課細(xì)節(jié),項目實施中不敢掉以輕心,**終是背后付出很多辛苦不僅沒得到認(rèn)可還被抱怨,這對培訓(xùn)負(fù)責(zé)人是一種很大的負(fù)能量,但解決這個問題還得從改變自身開始,要有所為有所不為,要么不做,要么從現(xiàn)在改變做高價值的培訓(xùn),否則容易陷入邊緣的角色吃力不討好。我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避這個誤區(qū),之所以我們能做到的原因就在于,我們設(shè)計項目的原點不是上什么課程,而是基于學(xué)員和他直線領(lǐng)導(dǎo)的問題去設(shè)計,我們會在調(diào)研中摸清每位學(xué)員的共性問題和個性問題,并在開班前幫助其制定領(lǐng)導(dǎo)力在崗發(fā)展計劃,告訴學(xué)員這個項目將會解決他工作中什么問題實現(xiàn)什么成長,請直線領(lǐng)導(dǎo)給與確認(rèn)是否符合領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)員的期待,是否符合學(xué)員的實際。新晉管理者如何度過適應(yīng)期:認(rèn)清目標(biāo);要做好任務(wù)梳理;了解你的兵;樹立你的威信,不靠權(quán)力而是你的能力。上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機構(gòu)

公司管理層培訓(xùn)的幾類課程1、戰(zhàn)略管理:主要是針對高層管理人員,學(xué)習(xí)如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且在執(zhí)行中能夠根據(jù)市場變化及時進行調(diào)整,以確保企業(yè)的長期發(fā)展。2、領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力課程是公司管理層培訓(xùn)中必不可少的一門課程。在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力可以決定著一個部門或者整個企業(yè)的發(fā)展。3、團隊建設(shè):團隊建設(shè)課程包括:如何建立團隊,如何通過溝通、如何培養(yǎng)團隊的凝聚力等等。4、項目管理:項目管理通程包括:項目的規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾,如何有效地分配任務(wù)和資源,如何處理項目中出現(xiàn)的問題等等。5、財務(wù)管理:財務(wù)管理課程包括:如何進行財務(wù)分析,如何進行成本控制,如何制定預(yù)算等等6、銷售管理:銷售管理課程包括:銷售策略制定、銷售業(yè)績評估、銷售團隊管理、客戶關(guān)系管理等等7、人力資源:人力資源管理課程包括:招聘和選拔、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)和發(fā)展等等。8、創(chuàng)新管理:創(chuàng)新管理課程包括:如何進行創(chuàng)新管理、如何發(fā)現(xiàn)和利用機會、如何管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新團隊等等。9、品牌管理:品牌管理課程包括:品牌定位、品牌形象塑造、品牌管理策略、品牌危機管理等等。10、跨文化管理:跨文化管理課程包括:跨文化溝通、跨文化交流、跨文化管理策略等等。上海本地管理培訓(xùn)課程圍繞“目標(biāo)”與“問題”課程:目標(biāo)與計劃管理;PDCA;戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新;績效改進與優(yōu)化;項目管理。

企業(yè)培訓(xùn)體系如何搭建?一、培訓(xùn)需求調(diào)研建立一個落地有效的培訓(xùn)體系的前提是精細(xì)把握培訓(xùn)需求,而這就意味著要立足于當(dāng)下,著眼于未來。也就是說企業(yè)只有根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃,才能量身定做出符合自身持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。1、以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為培訓(xùn)大方向在調(diào)研需求前,我們需要了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的中期(5年)、短期(3)年、近期(1年),以此來明確出企業(yè)對不同階段各層級各崗位的人員的能力要求及績效目標(biāo)要求,可以很好地確定培訓(xùn)目標(biāo)。2、以企業(yè)現(xiàn)狀為根本其次,基于企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀,也就是我們需要綜合診斷和分析企業(yè)的資源、環(huán)境人員整體的素質(zhì)分析,進而更好的找到差距和空間。判斷出哪些是培訓(xùn)可以解決的,哪些是培訓(xùn)不能解決的。3、分析整理出培訓(xùn)需求由每個部門領(lǐng)導(dǎo)依當(dāng)前團隊的業(yè)績達標(biāo)度及能力水平,對下階段的規(guī)劃提報當(dāng)前的培訓(xùn)需求。再則是從員工層面了解他們的現(xiàn)狀是如何的?提升目標(biāo)是什么?分析總結(jié)出員工在態(tài)度、知識、技能多個維度需具備的能力要求。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于企業(yè)管理培訓(xùn)的公司,我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)提升管理水平,增強競爭力。產(chǎn)品優(yōu)勢:1.專業(yè)性強:我們擁有一支高素質(zhì)的管理培訓(xùn)師團隊,他們具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)的知識背景,能夠為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù)。2.課程內(nèi)容豐富:我們的課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的各個方面,包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等,能夠滿足企業(yè)不同層次、不同領(lǐng)域的管理需求。3.靈活性高:我們能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況,量身定制適合企業(yè)的管理培訓(xùn)方案,幫助企業(yè)解決實際問題,提升管理水平。產(chǎn)品特征:1.課程形式多樣:我們的課程形式多樣,包括課堂授課、案例分析、團隊建設(shè)等,能夠滿足企業(yè)不同的學(xué)習(xí)需求。2.培訓(xùn)方式靈活:我們的培訓(xùn)方式靈活,可以線上、線下相結(jié)合,也可以根據(jù)企業(yè)需求進行定制化培訓(xùn),讓企業(yè)管理培訓(xùn)更加高效。3.學(xué)習(xí)效果***:我們的管理培訓(xùn)課程注重實踐操作,能夠幫助企業(yè)管理人員將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中,提升管理水平,提高企業(yè)績效。內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)解決方案:“以師帶課”;“以課帶師”;“師課共建”。

生產(chǎn)管理者是企業(yè)生產(chǎn)管理中非常重要的一環(huán),他們需要具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技能,能夠有效地組織和管理生產(chǎn)過程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是生產(chǎn)管理者人才培養(yǎng)的幾個方面:1.培養(yǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗:生產(chǎn)管理者需要具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,能夠熟練掌握生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理等。企業(yè)可以通過實踐操作、崗位輪換等方式,幫助生產(chǎn)管理者積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。2.培養(yǎng)團隊管理能力:生產(chǎn)管理者需要具備良好的團隊管理能力,能夠激發(fā)團隊成員的潛力,提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。企業(yè)可以通過團隊建設(shè)、培訓(xùn)課程等方式,幫助生產(chǎn)管理者提高團隊管理能力。3.培養(yǎng)技術(shù)能力:生產(chǎn)管理者需要具備一定的技術(shù)能力,能夠理解和掌握生產(chǎn)過程中的技術(shù)細(xì)節(jié),能夠有效地解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。企業(yè)可以通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式,幫助生產(chǎn)管理者提高技術(shù)能力。4.培養(yǎng)溝通能力:生產(chǎn)管理者需要具備良好的溝通能力,能夠與各個部門和團隊成員進行有效的溝通和交流。企業(yè)可以通過溝通培訓(xùn)、團隊建設(shè)等方式,幫助生產(chǎn)管理者提高溝通能力。5.培養(yǎng)創(chuàng)新能力:生產(chǎn)管理者需要具備一定的創(chuàng)新能力,能夠不斷地尋找和推進生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新點。企業(yè)管理培訓(xùn)有利于增強就業(yè)能力;有利于得到收入以外的報酬;有利于增強職業(yè)的穩(wěn)定性。上海營銷管理培訓(xùn)方案

管理培訓(xùn)的目的是要解決問題,所以培訓(xùn)的效果十分重要,簡而言之就是要落地,所以一定要結(jié)合實際進行。上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機構(gòu)

管理培訓(xùn)需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容?中層管理人員是一個組織中非常重要的角色。他們既要執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策,又要負(fù)責(zé)下屬的工作,承擔(dān)著溝通和協(xié)調(diào)各個部門之間的任務(wù)。因此,他們需要掌握多種技能和知識,才能在日常管理中取得成功。一、領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力是中層管理人員必須掌握的一項技能。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括如何有效地指導(dǎo)下屬,還包括如何發(fā)掘員工的潛力,激勵他們發(fā)揮出更好的表現(xiàn)。二、團隊管理:中層管理人員通常需要管理一個團隊,因此他們需要掌握團隊管理的技能。團隊管理不僅包括如何招募、培訓(xùn)和評估團隊成員,還包括如何激勵員工、管理爭執(zhí)、處理問題等。三、溝通技巧:中層管理人員需要與上級、下屬和同事進行有效的溝通。因此,他們需要掌握溝通技巧,包括口頭和書面溝通、演講技巧、聽取反饋和解決問題等。四、決策分析:中層管理人員需要做出許多重要的決策,這些決策會直接影響到組織的發(fā)展和成長。因此,他們需要掌握決策分析的技能,能夠在做出決策前進行充分的分析和評估。五、時間管理:中層管理人員的日常工作非常繁忙,需要同時處理多項任務(wù)。因此,他們需要掌握時間管理的技能,能夠高效地利用時間并合理地安排工作。上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機構(gòu)

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